「ほんもの」の責任　社長伊藤嘉浩からのメッセージ

株式会社和泉は、現社長である伊藤嘉浩の父が築いた。

元々の生業は、守口漬を昔ながらの技法でこしらえる、いづ藤が伊藤家の家業である。

伝統食品から、工業製品への転換。

異質にも診えるふたつを繋ぐのは、「ほんもの」というキーワード。

「ほんもの」の責任。

それは、和泉の原点であり、そして目指すべき道でもある。

常に本物を追い求めている、愚直で真面目な会社

「和泉さんは固いでなぁ…」ってよく言われるんですよ。

「奇をてらわない」、「目先のメリットに右往左往しない」。

これは私が常々考えていることなんだけど、だから…かもしれませんね。

「作っている製品は柔らかいんだけどね」

そう冗談を返すこともあるんだけど。

お客様が私どもに求めるもの、つまり気泡緩衝材の本質って、つまりはモノを保護する緩衝力に尽きます。

本質を忘れて、目移りしてしまうといつまでも本物になれない。

いつもいつも、本質を求めて求めて求め続けて…、その先にようやく本物が見えてくる。

和泉というのはそういう会社です。

自分で作ることのできる以上のモノを求めてはいけない

例えば、ある飲食店があるとします。美味い料理を出してくれる店です。

そういう店が、何を考えているのかチェーン展開を考え始めますね。そうすると、まず間違いなく味が落ちていく。

何故だと思いますか？

「自分で作ることのできる以上のモノを求めてはいけない」

これは、株式会社和泉の創業者である父の遺言です。

かつては持っていた本物の味も、利益追求に変わってしまったが故に損なわれてしまった。

きっと、そういうことを戒める言葉なんでしょう。

しかし、気泡緩衝材というのは、ある意味で大量生産、大量販売の極みとも言える商品です。

気泡緩衝材のメーカーである私どもにとっての、求めちゃいけない「自分で作ることのできる以上のモノ」ってなんだろう？

詰まるところは、緩衝性能という本質を疎かにして、あれやこれや余計なことを考えるな！ってことではないかな。

私は、そのように考えています。

ひとりでも欠けたら、「和泉」じゃない

銀行の記帳って、誰がやってるんでしょうね、他の会社は？

うちは、私がやっています。銀行に行って待たされて…、なんて雑用は、私がやればいい。だって、他のみんなは自分の仕事で忙しいんだから。

企業とは人の集合体である。

これはよく言われることだけど、うちは「ひとりひとりが社長だ、オーナーだと思ってやりなさい」と言っている。社員の皆は、和泉という企業に不可欠の存在であり、和泉そのもの。

だから、ひとりでも欠けたら「和泉」じゃない。

「和泉は、個性の強い社員が多い」って言われることもあります。

上から指示を与えられていないからかもしれません。指示待ち人間は、うちにはいませんから。だから、私は皆に尋ねるんですよ、「君の考えを聞かせてくれ」ってね。